6个细节让团队战斗力爆表

     THLDL启示：正所谓得民心者得天下，对企业来说让员工拥有强烈的归属感、责任感，以主人翁的姿态维护企业甚至为企业卖命，那么这个企业就是一个战无不胜的超强帝国。管理者们，多花点心思在你的员工身上，他们的回报将远远超乎你的想象。
    要颠覆行业改变世界？要有一个好团队。员工是企业的第一市场。
    老板和员工关系很微妙，虽然后者相对弱势，但也有少量职业经理人挤走创始人的事儿，当然更多的是大把老板看员工不爽就让滚蛋的现象。综合来看，老板招到好员工和员工找到好工作的难度是相等的。
    现代企业对待员工的态度已经有所改观了，坊间流传着：牛根生如何拉拢蒙牛的创始团队“开启光速”、马云如何凑齐阿里巴巴十八罗汉“召唤神龙”等等经典的故事。也有越来越多人意识到：诸如海底捞等奇特品牌的根底，是老板先把员工整明白了。
    员工是企业的第一市场。那么除了股份、现金、放权三大杀手锏能给员工“加满红”（游戏生命值）全力出击，还有什么能让员工“加满蓝”（游戏魔法值）奇袭市场，实现战斗力爆表呢？始稷列举6个细节，以供参考。
    1、有适度额外福利
    继续说海底捞。他的火锅有什么不同呢？是附加价值。当火锅这个产品大同小异的时候，附加值就变得突出。额外的附加值对消费者如此，对员工也是一样，因为员工是第一市场。当你的薪酬没有明显高于行业标准，期权变现还遥遥无期，又不能大面积放权，年会没有日本爱情动作片女明星，也没有德国汽车发给员工。就相当于你火锅的环境、价格、菜品都和别人一样了。这要怎么吸引并激励好员工？成功学那套是行不通的，那就得像海底捞一样靠附加值。
    趁着按摩、美甲、现磨咖啡等等这些小东西还没有像社保一样普及，零食水果也没有成为标配，都是花小钱收买人心的小细节。这笔支出又有什么意义呢？就是让员工“占便宜”。一个有“便宜”占的公司，会让人舍不得走。
    2、有一项社群活动
    公司有团队就不可能不分帮，分帮本身没有好坏。除了按入职时间分，就是按部门分，这是自然分化。而同部门、同时期入职的员工再分化，就是按性格分化，这种分化会形成矛盾，这种矛盾未必能转化为用业绩较量这样的正能量，更有可能形成的是负能量。要以合治分，最好的办法有两个：一个极端的办法是引导用工作业绩比武，另一个就是寻找共同的爱好，组织社群活动。譬如与其他公司踢一场足球友谊赛，以外分至内分。竞技类的社群活动一般来说，可以让内部员工暂时放下分化意识一致对外。如果长期搞这种社群活动还没有解决这个问题，那要么是矛盾太严重，要么就是内容没找准。